乡村要振兴、产业要振兴，传统产业数据化的转型，这其中要注重科技的创新，才能极大提高、推动我们的生产力发展。

主要体现在中国城市的功能性、实用性、便捷性得到充分体现。从代言性别看，男性占比62%，女性占比38%，男性明显高于女性。

四川省郫县豆瓣股份有限公司董事长徐良以鹃城牌郫县豆瓣的品牌发展为例，讲述郫县豆瓣的十年发展高山上，古茶树有了身份证，精细管理守牢基因库。其中，农村电商物流业务量指数为127.9点，比上月提高0.2点，相比去年同期增长超过25%。在黄田镇种植了几十年沙糖桔的果农严勇国表示。放之于茶，此力从何而来？沿着产业链看，环环事关科技。

会上宣读了广东省首批以县城为重要载体的新型城镇化试点名单，共有15个县（市）入选。4月份中国电商物流指数发布 5月8日，据中国物流与采购联合会和京东集团联合发布的数据，4月份我国电商物流指数为113.2点，环比提高0.7点，连续两个月实现上涨。1983年到2000年，为创业探索期。

温氏是开放的，我们相信百花齐放才是春，更多企业愿意去探索这种模式，促进了这种模式的发展和完善，促进了整个行业的共同进步。非常巧合的是，黎家两代人，均曾受到温氏家族的知遇之恩。第三，我们坚守农牧行业。未来，在模式迭代升级方面，我们有以下几点考虑。

温氏愿以开放的心态与同行共同交流，共同去探讨与改进公司+农户模式，促进行业良性竞争。长跑的节奏 2018年的非洲猪瘟，深度颠覆了养殖业的格局乃至规律。

2012年，33岁的黎少松接到了时任温氏集团董事长温鹏程的邀请，希望他回到温氏发展事业。南方农村报社近期策划广东畜牧业高质量发展大家谈专题，报道标杆畜牧企业，分享优秀企业的高质量发展经验，期待促进全行业的整体提升。尽管2023年出现64亿元亏损，但从2018年开始计算，过去六年来，温氏股份整体盈利超过107亿元，在行业表现优秀。他透露，秉承固本强基、稳健发展的总基调，温氏将继续高质量发展。

此外，温志芬董事长的综合能力也非常强，他既是养殖行业的专家，又是实战派的现代管理企业家。他是温氏早期创业股东黎沃灿先生之子，从小接触畜禽养殖，对农业充满感情。这个时期，温氏开启了全员股份制，开启了公司+农户模式，开启了与华南农业大学的产学研深度合作，开启了养鸡、养猪齐头并进的产业布局……温氏的业务模式、企业发展理念、企业核心文化，基本是在这一时期形成。这对国家、行业、农户都是有利的。

非洲猪瘟在我国发生之前，猪周期呈现较为明显的规律，其变化主要以市场价格波动对市场供给的影响为驱动。在企业发展新时期，公司不断探索股权激励等多种激励措施，将个人的成长和企业的发展绑定在一起，激发干部员工的创业热情。

我们还建立有较为完善的、产学研结合的科技创新体系，让企业插上了科技的翅膀。精力更加充沛，年富力强，能更好地应对行业不断的变化。

但时间到底有多长，很难完全说准。压力同时也是动力，我们也有信心引领企业穿越周期，实现高质量发展。南方农村报：这两年大家都说猪周期被非洲猪瘟破坏了，有不同的专家有不同的说法，在您看来，猪周期是否还存在？ 黎少松：我个人认为猪周期还是会存在，只是现在的猪周期与以往的猪周期有所变化。在黎少松看来，温氏的发展史可以分为三个阶段。这个行业是一个永恒的行业，有数万亿的市场发展空间，我们在这条赛道上不断打磨，持续提升竞争力。最近几年，温氏提出向内要效益，靠管理推动。

现在回想起来，我非常感谢温鹏程名誉董事长当时给予我的这些建议和事业发展的平台。人们都想知道，这位企业家有哪些行业判断，温氏有哪些新的目标。

2023年，温氏股份销售2626万头生猪，销售肉鸡11.83亿只，营业总收入超过899亿元，再创历史新高。此时，作为全国肉鸡出栏第一、肉猪上市第二的头部农牧食品集团，温氏面临的内外局面与从前不可同日而语。

南方农村报：温氏的公司+农户模式对行业贡献巨大，近些年做了哪些迭代升级？ 黎少松：公司+农户模式是温北英先生开创的。作为管理千亿巨头的年轻企业家，黎少松是全行业瞩目的明星。

非洲猪瘟之后，市场供给快速恢复后仍惯性猛增，供求便失衡了。除以上外，温氏最值得骄傲的传承基因还有两个：一是我们坚守了创始人发挥自身能力，于社会有点作为的朴素初心，坚持精诚合作，齐创美满生活的企业文化核心理念。在行业变革期，企业要尤其重视成本和资金：没有领先的成本，很容易被淘汰。肩上有责任，身上有压力，但我们有信心穿越行业低谷期

第一，通过思想引领人。这个时期，温氏开启了全员股份制，开启了公司+农户模式，开启了与华南农业大学的产学研深度合作，开启了养鸡、养猪齐头并进的产业布局……温氏的业务模式、企业发展理念、企业核心文化，基本是在这一时期形成。

南方农村报：有人说温氏全员持股这个模式，它既体现了一种高度分享，但是在温氏上市之后，很多员工已经很有钱了，都是亿万富翁了，就会导致一部分人失去奋斗心态。南方农村报：这两年大家都说猪周期被非洲猪瘟破坏了，有不同的专家有不同的说法，在您看来，猪周期是否还存在？ 黎少松：我个人认为猪周期还是会存在，只是现在的猪周期与以往的猪周期有所变化。

黎少松表示未来希望通过内部改革，不断创新，让温氏再上一个新台阶。除以上外，温氏最值得骄傲的传承基因还有两个：一是我们坚守了创始人发挥自身能力，于社会有点作为的朴素初心，坚持精诚合作，齐创美满生活的企业文化核心理念。

他常以身作则，告诫我们要把自身位置放低。精诚合作，齐创美满生活是公司的企业核心文化理念。同时借助一些现代化的工具，引入到企业管理和治理当中，提升决策的效率，如向工业企业学习精益管理，将各项工作做精做细，持续挖潜降耗。他是温氏早期创业股东黎沃灿先生之子，从小接触畜禽养殖，对农业充满感情。

您认为，温氏股份过去的高质量发展来源于什么？温氏的基因里面，最值得骄傲和继承的有哪些？ 黎少松：我觉得温氏的高质量发展主要源于几点。温氏愿以开放的心态与同行共同交流，共同去探讨与改进公司+农户模式，促进行业良性竞争。

温氏股份总裁黎少松 跨界的总裁 1979年，黎少松出生于广东新兴。这个时期，也是中国养殖业规模化加速的重要时期。

他透露，秉承固本强基、稳健发展的总基调，温氏将继续高质量发展。新一代的管理者普遍学历更高，知识结构更加丰富和全面，专业性更强。